Wat gaan we ervoor doen?

Doel: Waarborgen van een effectieve en professionele crisisorganisatie.

Activiteiten:

• Samenwerking met Veiligheidsregio Haaglanden (VRH) en andere VRH-gemeenten.
• Vorming en training met het Gemeentelijk Team Incidentenbestrijding (GTI).
• Lokale implementatie van de gemeentelijke bevolkingszorg.

Toelichting:
Als opdrachtgever werken wij intensief samen met de Veiligheidsregio Haaglanden (VRH) en VRH-gemeenten. De komende jaren wordt in navolging van de Visie en het Regionaal plan gemeentelijke crisisbeheersing de gemeentelijke bevolkingszorg geactualiseerd. Binnen de sectie bevolkingszorg is tussen betrokken partners een splitsing gekomen tussen bevolkingszorg en gemeentelijke taken.

Het doel is om te waarborgen dat alle VRH-gemeenten in dezelfde lijn lokaal de visie implementeren. De crisisstructuur bij bevolkingszorg geldt niet alleen bij grote calamiteiten met multidisciplinaire inzet (gecoördineerde Regionale Incidentenbestrijdingsprocedure, hierna GRIP), maar waar nodig ook bij andere lichtere incidenten waarvoor een crisisstructuur gewenst is. Hiervoor wordt een Gemeentelijk Team Incidentbestrijding (GTI) gevormd. Dit vergemakkelijkt een eventuele opschaling naar een GRIP-situatie.

In regionale samenwerking zijn het afgelopen jaar de kerntaken voor crisisbeheersing verder uitgewerkt. Komend jaar ligt de focus op de lokale implementatie. Voor een goed functionerend lokale crisisorganisatie is opleiden, trainen en oefenen van betrokkenen in de crisisorganisatie noodzakelijk. Dit zal het komende jaar een prioriteit blijven.

De verdere inrichting van functies en bijbehorende opleidingen gaan naar verwachting meer geld kosten dan beschikbaar. Wat de impact exact is, is nu nog niet bekend. Het in kaart brengen maakt onderdeel uit van het project lokale implementatie (2024). In 2024 is nog veel regionaal georganiseerd en bekostigd, dit zal in 2025 goeddeels anders zijn. Om dit op te vangen is aanvullend budget opgenomen.

Stand van zaken:

De gemeentelijke bevolkingszorg organisatie is geactualiseerd. Bijbehorende piketten zijn ingeregeld. Ook zijn de functionarissen opgeleid en getraind in de nieuwe rollen. De splitsing tussen bevolkingszorg en gemeentelijke taken is gerealiseerd.

Ook zijn dit jaar de kerntaken voor crisisbeheersing uitgewerkt. Denk hierbij aan een stroomuitval scenario.

Vooruitblik:

Het is een uitdaging om alle piket functies op te vullen. Er is in het najaar van 2025 aandacht voor de werving van functionarissen voor de gemeentelijke bevolkingszorg organisatie. Op basis van de splitsing tussen bevolkingszorg en gemeentelijke taken zijn de uitgangspunten voor de lokale implementatie uitgewerkt. Streven is om dit voor eind 2025 vastgesteld te hebben.

Doel 1: Zorgen voor een veilige gemeente om te wonen, werken, ondernemen, recreëren en verblijven.

Activiteiten:

• Samenwerken met inwoners, ondernemers, veiligheidsdiensten, maatschappelijke partners en de gemeente
• Ontwikkelen en implementeren van wijkveiligheidsscans
• Centrale plaats in de wijken voor buurtpreventieteams

Doel 2: transparante, efficiënte en effectieve inzet van handhavers en handhavingsinstrumenten.

Activiteiten:

• Uitbreiding van handhavingsinstrumenten, inclusief de inzet van een scanauto voor afvalhandhaving.
• Proef met spoedeisende bestuursdwang bij afvalovertredingen.
• (verder) investeren in de juridische slagkracht van de gemeente.
• Verdere scholing van buitengewoon opsporingsambtenaren (boa's) op specifieke thema’s en het op orde houden van de capaciteit.

Doel 3: Op data-gebaseerde inzet van handhavers.

Activiteiten:

• Implementatie van een data-dashboard voor objectieve resultaatsturing.
• Integratie van resultaten uit wijkveiligheidsscans in beleidsvoering.

Met inwoners en ondernemers werken we gericht samen aan veiligheid in de wijk. Hiervoor ontwikkelen we wijkscans op het gebied van veiligheid. Daarnaast koppelen we buurtpreventieteams aan boa’s en waar nodig aan andere inhoudelijk betrokken collega’s (afhankelijk van het thema dat actueel is in de wijken). Zo versterken we de positie van de Buurtpreventieteams in de wijk en worden aan alle wijken in Leidschendam, Stompwijk en Voorburg buitengewoon opsporingsambtenaren (hierna: boa's) gekoppeld. We zetten in 2025 in op verdere scholing van onze boa's op specifieke thema's als ondermijning en jeugd. Omdat er steeds meer juridische taken binnen het domein veiligheid worden neergelegd wordt geïnvesteerd in juridische slagkracht. Verder gaan we komend jaar meer focus leggen op resultaten bij de aansturing van onze handhavers zodat er een efficiënte, eenduidige en transparante werkwijze bestaat. In het kader van de Omgevingswet zijn we in 2025 aan de slag met de samenwerkingsafspraken van vergunningsverlening tot toezicht.

Stand van zaken:

De afgelopen periode zijn verschillende acties uitgevoerd binnen het traject van de wijkveiligheidsscans. Na de startbijeenkomst met partners in 2024 volgden presentaties in meerdere wijken (o.a. Damsigt, Voorburg West, De Heuvel/Amstelwijk en Prinsenhof), waarbij bewoners input gaven. Vanaf februari 2025 is datagericht gewerkt en zijn stakeholders geïnterviewd. Op basis daarvan zijn per wijk speerpunten en acties vastgesteld, zoals het opruimen van overlastlocaties en het organiseren van voorlichtingsbijeenkomsten. Hiernaast is de Bondgenotenaanpak verder vormgegeven, gericht op samenwerking en vertrouwen tussen gemeente, politie en wijkbewoners.

In 2025 heeft binnen het boa-team specifieke scholing plaatsgevonden op thema’s als jeugd. Verder wordt er gestuurd op resultaat op basis van het data-dashboard met actuele data uit de wijken.

We hebben stappen gezet in de uitwisseling van data in de keten van vergunningverlening tot toezicht & handhaving wat ervoor zorgt dat de samenwerking in de VTH-keten verbeterd.

Vooruitblik:

Vooruitkijkend worden Bovenveen en Stompwijk als volgende wijken aangepakt, met bewonersbijeenkomsten en het opstellen van actieplannen.

Voorbereiding en besluitvorming rond pilot spoedeisende bestuursdwang op afvalovertredingen vinden eind 2025 plaats.